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    努力成為一名合格的激發型領導

    2021年01月25日 http://www.solarwaterheaterguys.com



    • [作者] 楊衛民
    • [單位] 杭州華聯千島湖創業有限公司
    • [摘要] 在移動互聯的新時代,越來越多的人從信息的被動接受者變為信息的創造者,員工們對管理模式、領導風格也有著不同的訴求。領導者有不同的方式和風格、所有洞見和方針都自上而下的領導方式已經不再適用。比起簡單地命令員工去完成任務,創造與員工的共鳴,進而激勵他們共同創造,成為了更受歡迎、更有效的領導方式。
    • [關鍵詞]  激發型領導 領導風格 財務總監 會計 《華聯視窗》 創新

    在移動互聯的新時代,越來越多的人從信息的被動接受者變為信息的創造者,員工們對管理模式、領導風格也有著不同的訴求。領導者有不同的方式和風格、所有洞見和方針都自上而下的領導方式已經不再適用。比起簡單地命令員工去完成任務,創造與員工的共鳴,進而激勵他們共同創造,成為了更受歡迎、更有效的領導方式。

    下面我根據工作實際情況并結合本次課程所學的內容,談談作為集團下屬子公司的財務總監,在現有條件下,如果有效激勵員工和提高員工士氣。

    第一、對于入職的每一位新員工,均采取鼓勵性激勵,激發員工的責任心和成就感。

    無論是一名入職的小白,還是一位經驗豐富的會計從業者。面試過程中,我們都會描述進賢灣項目是一個大型綜合體項目,投資大,業態豐富,開發周期長,開發完成后,自主經營。對于任何一位有志于加入項目財務團隊來說。都是一個可以接觸到很多業態和業務類型的平臺,只要愿意學,都有進步上升的空間。只要有能力,都有施展才干的機會。從而激勵新入職的動機,促進思想和行為發生變化。

    第二、把集團的原景和使命傳送到部門每一位員工,并以身作則,讓下屬認同、信任、跟隨,建立理想化的影響力。

    入職教育,都會了解集團的發展歷程及幾次轉型、目前的局面以及遠景規劃。要求每一位員工認真學習每年的集團濟工作會議和財務造價會議精神,并在紙制資料上簽名。讓每一位員工領會集團及進賢灣項目上一年工作取得的成績、不足及下一年度工作目標和任務。

    此外還通過組織大家積極參加集團舉辦的成立35周年系列活動,定期閱讀《華聯視窗》等活動,讓下屬認同、信任、跟隨企業文化。

    第三、開展智力激發,鼓勵下屬創新,為員工營造一個創新自由的環境

    項目處于邊開發邊運營階段時,新情況不斷出現.財務知識也在不斷更新中。

    為規范財務核算及管理,對不斷出現的新情況,財務全體同仁大膽創新,針對新情況,創造思維,出臺相適應的制度和辦法。

    第四、對員工開展個性化的關懷

    項目開發建設和運營階段,兩家項目開發公司,兩家運營公司。財務共有兩位出納、一位倉管、兩位會計、一名經理。有初出茅廬的大學生,有中生代從業人員,也有經驗豐富的老會計。每位員工的能力、需求和職業愿景規劃各不相同。正式和非正式地耐心細致和員工交流,了解員工的聲音。根據每個下屬的不同情況和需求區別培養與指導。

    對于初出茅廬的大學生,工作中大多處于順從兒童的狀態。嚴格要求的前提下,避免出現控制型、批評型家長或溺愛型家長狀態,給他們提供幫助,多鼓勵。工作初期是一個樹立良好的職業習慣重要階段,按規則做事,按規矩做人。對財務工作的學習,不局限性自身的崗位,要求他們站在一個全局的角度,多向前輩學習各個崗位的業務知識,學習出現問題的處理辦法。對個別員工抱著邊工作邊備考公務員,事業單位編制,給予充分理解和支持。

    對于中生代下屬,要求他們以一種成人自我狀態對待工作。對業務和問題有洞察力和控制力,根據現實情況分析收集資料,理性對待工作。培養自我解決問題的能力。同時要求他們積極要求進步,參加各種專業考試和培訓。增加業務技能。

    對于從業經驗豐富的下屬,充分放權,重點在大局及方向上的把握,以成人自我和成人自我狀態相互溝通。出現問題,幫助他們認識到存在的問題,從支持者的角度對其提出改進意見,進行指導或輔導。

    同時,自身以身作則,在項目遇到困難時,保持積極樂觀的態度。廣開言路,充分聽取下屬的意見和建議,營造團隊氛圍,建立團體精神。業務上自身也要求進步通過高級會計師考試和評審。企業內部部門之間存在不同的目標和利益,有時沖突在所難免。業務部門為了業績,有時會忽略財務制度的相關要求,為避免客戶流失,對客戶的要求會過多遷就。改變員工的行為容易,改變員工的態度很難。家有家規,國有國法。只有讓員工明白,遵守集團的財務制度是紅線,也是對運營線上自身工作的一種保護。在不越紅線的前提下,方便客戶,廣開財路。

    通過參加集團舉辦的為期三個月的領導力提升課程系統學習了領導風格的培養、管理中的溝通以及沖突管理。收獲了很多理論知識。從一些生動的案例中也吸取了經驗和教訓,在以后的工作中力求學以致用。

          

    努力成為一名合格的激發型領導1下載

    引用本文:
    楊衛民.努力成為一名合格的激發型領導[DB/OL].[2021-07-28].http://www.solarwaterheaterguys.com/ArticleInfo.aspx?id=1123100

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