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    劉小波:先做企業家,再做慈善家

    2021年03月01日 http://www.solarwaterheaterguys.com



    • [作者] 劉小波
    • [單位] 惠州隆生企業(集團)有限公司
    • [摘要] 劉小波——系隆生企業董事長?,F任廣東省房地產行業協會常務副會長,廣東省民營企業商會副會長,廣東省高爾夫球協會副主席,惠州市高爾夫球協會主席,惠州市慈善總會終身名譽會長,惠州市房地產業協會副會長等社會職務。曾獲惠州市“十大風云人物”、“改革開放30周年廣東省功勛企業家”和“惠州市房地產杰出企業家”等榮譽稱號。
    • [關鍵詞]  劉小波 企業家 慈善家 隆生大橋 惠民工程 汶川地震
    • [起止頁碼] 1

    對企業負責,對員工負責,對社會負責,這本身就是最大的慈善。

    隆生大橋交付使用已近兩年了,最近,我們在與政府進行項目結算,整個項目雖然利潤微薄,但我們仍決定拿出2000萬元來捐贈回報社會。

    企業做到一定程度,回饋社會是必然的事。慈善是企業價值土壤中天然存在的養分,隨著企業成長,公眾對企業也會有一定慈善期待。那么企業家應該用什么態度面對慈善呢?我認為有兩個原則要堅守,一是厘清主次,二是量力而行。

    厘清主次是說,企業首先要解決自己的生存與發展問題,在有余力的情況下再來考慮幫助別人。隆生大橋本是重點民生工程,多年來廣受關注,隆生承攬下這一工程,是基于一種社會責任感,但也是經過了深入的論證,系統而全面的評估,認為可行才做出決定。兩千萬的捐贈,也是建立在項目不能虧損這個基礎上。因為我們先要確保大橋這個項目能夠如期建成,確保企業能夠正常運轉,這才是對社會負責的態度。

    慈善是一件值得被摳歌和贊美的事,企業家面對各種贊譽,容易頭腦發熱,一時沖動失去理智。有時候我們會看到,在聚光燈下,企業家面對一片溢美之詞,熱血上涌,不及思量就表示再追加多少善款,現場贏得一片掌聲,員工群里卻是一片嘩然;有的惠民工程,企業家被虛榮心所驅使,一拍腦袋答應下來,事后卻發現根本沒有能力進行下去,結果工程爛尾,給企業帶來嚴重的負擔,甚至拖垮企業。君不見,當初那些在臺上豪氣沖天,大手一揮就出XX億的捐贈者,現在幾乎都成了“破帽遮顏過鬧市”之流?

    我一向認為,企業家應該先經營好企業,再做慈善家。慈善應該是自身能力可以持續的行為,如果企業經營難以為繼,何來能力幫助別人?又或者,有的企業家對外人豪爽,一擲千金,對員工苛刻,錙銖必較,慈善就會淪為一場作秀。造成這類荒謬的狀況,歸根結底還是企業家沒有厘清主次的原因。

    企業先解決了自己的問題,有余力再來幫助別人。這個“力”,指的就是量力而行。有的時候,人們的感性期望,也會對企業造成被慈善的局面,承擔被捐款的壓力。企業家面對這種情況更要保持理性,有多大的腳,穿多大的鞋。不量力而行,盲目去做慈善,成了冤大頭,企業發展遲早會陷入被動。

    汶川地震之時,彼時還在萬科的王石提出,萬科員工捐款以十元為上限。一句話引發輿論風暴,使得對企業原本是自律層面的道德責任,變成了聚光燈下大眾的審判和拷問。王石挨板磚,將萬科拉入輿論漩渦中心,在這件事上我認為他是對的,至少他傳遞出這樣一種態度,那就是慈善應該量力而行。

    前不久,我們終止了羅浮山自愿戒毒醫院的運營,直到這個時候,很多人才知道隆生原來還有這個項目。事實上,羅浮山自愿戒毒醫院就是個公益項目,因為我們做這件事不是以賺多少錢為目的,而是以治病救人為核心,我們沒有過多宣傳,只是在社會資源覆蓋不到的地方,在自愿戒毒醫療這一塊補充了上來,并且默默無聞地做了28年之久,許多治愈者對我們終生感激。但是,當社會大環境發生改變,個人力量不可逆的時候,經過慎重考慮,企業最終決定轉型經營。

    量力而行,自己活好了再考慮周濟別人,企業所做的慈善和公益之舉才有意義。以目前我國企業的經營狀態,多數企業都是負債經營的,一些企業小有成績就自我標榜,為博眼球高調宣揚慈善,最后卻給企業帶來巨大壓力,甚至造成資金斷流,這樣的例子不勝枚舉。慈善本是一件好事,但為了一時虛榮筑壩斷流,這樣本末倒置,又是何苦呢?!

    不顧現實,超越自己的能力去做,慈善最終會難以為繼。同時,慈善是企業家自我價值的意愿實現,有更多途徑通向慈善的目的,捐款捐物只是其中一種表現形式。馬云曾經說過“熒光屏下的捐款,一塊錢就夠了”,也是表達了這樣一種態度。

    更大的慈善,仍然要回歸到企業本身。比爾.蓋茨平生捐款無數,但他最大的功績還是創立了微軟這家偉大的公司;華為最大的慈善,是他在企業運營過程中,重視基礎科學,讓知識精英獲得應有的尊重,讓優秀的人培養更優秀的人。把企業做好,給企業員工和社會帶來物質財富和精神財富,推動社會的進步,本身就是廣義慈善的一部分。

    心懷天下是一種慈善,做好眼下何嘗不是一種慈善?隆生成立三十多年來,依法納稅,穩健發展,員工能安心工作,和企業一同發展,生活上沒有后顧之憂,讓每個員工都感到舒心踏實。我們建了這么多房子,幾乎沒有沾上一單官司,沒有拖欠施工隊一分錢,也沒有給政府和社會留下隱患和麻煩,這何嘗不是一種大善行為?我們說過,對企業負責,對員工負責,對社會負責,這本身就是最大的慈善。

    (劉小波,隆生企業董事長)

    更大的慈善,仍然要回歸到企業本身。把企業做好,給企業員工和社會帶來物質財富和精神財富,推動社會的進步,本身就是廣義慈善的一部分。

          

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    引用本文:
    劉小波.劉小波:先做企業家,再做慈善家[DB/OL].[2021-10-17].http://www.solarwaterheaterguys.com/ArticleInfo.aspx?id=1132707

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