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    “光電世界”追夢人

    2021年03月22日 http://www.solarwaterheaterguys.com



    • [作者] 《寧波日報》編輯部
    • [單位] 舜宇集團有限公司
    • [摘要] 71歲的王文鑒目光如炬,回憶往昔,老人緩緩道來:舜宇的追夢之旅,正是從“科學技術是第一生產力”的春雷聲中出發的。
    • [關鍵詞]  王文鑒 城北公社 余姚第二光學儀器廠 技術創新 照相機鏡頭
    • [刊名] 舜宇報

      [起止頁碼] 3

    71歲的王文鑒目光如炬,回憶往昔,老人緩緩道來:舜宇的追夢之旅,正是從“科學技術是第一生產力”的春雷聲中出發的。

    上世紀80年代初,鄉鎮辦廠風起云涌,年近不惑的王文鑒被城北公社“相中”,成了舜宇前身——余姚第二光學儀器廠的廠長。此后30多年間,王文鑒帶領這家鄉鎮“小舢板”企業從4間廠房、6萬元貸款、8個高中畢業生起步,憑借改革開放賦予的時代機遇、與時俱進的企業戰略、不斷拓寬的國內外合作、市場驅動的技術創新、以人為本的隊伍建設、共同創造的企業文化,持續推進體制創新,建立現代企業制度,一躍成為中國光學行業的“巡洋艦”。去年,舜宇實現銷售223億元,主打產品多數位列世界前三,成為全球光電巨頭不可或缺的“名配角”。

    提及過往,王文鑒說:“舜宇創業的成功,靠的是改革開放的‘天時’、政府鄉親的‘地利’、和衷共濟的‘人和’?!焙芏嗳藚s說,舜宇的“涅槃”,關乎時代、關乎機遇,但根本還是在于創始人的經營哲學。

    “學習駕馭變化的世界”

    王文鑒愛學習、愛思考,在舜宇人盡皆知。

    小時候家貧,王文鑒刻苦讀書,考上了當地最好的學校余姚中學;畢業工作后,王文鑒堅持學習,成為業務骨干;創辦企業后,王文鑒依舊勤學不輟,還動員全體員工集體學習。

    “學習是駕馭變化的世界和贏得競爭的唯一武器?!蓖跷蔫b對這句話推崇備至。正是靠著好學善思,王文鑒帶領舜宇在創業的關鍵幾步上走得恰到好處?!敖◤S初期,我們確立了光學冷加工的方向,躋身照相機鏡頭生產行列,解決了在行業內立足的問題。1988年下半年,我們洞察國內相機繁榮背后的危機,用‘廠校聯袂’獲得技術,大膽開辟國際市場。1999年,根據‘21世紀是光電世紀’的基本判斷,我們大膽創新,在產品結構上逐步邁入現代光電領域,幾年后大舉進軍手機行業;與此同時,我們成功地在香港主板上市,創造了社會財富、優化了治理結構、豐富了激勵手段。2004年,我們力排眾議,確立了‘名配角戰略’,由此帶動產品、客戶和市場的高端化。2014年,完成新老交接后,我們提出了2025年跨‘千億銷售’的宏大目標,開啟了新的奮進征程?!?/p>

    駕馭變化的世界,必須察大勢,懂規律;必須破傳統,順潮流。王文鑒如是說,如是做?!盎剡^頭來看,當我們剛剛叩開光學產業的大門時,許多同行背景雄厚、實力強勁,經過30多年大浪淘沙,缺乏清晰戰略導向的企業和不能乘機調整戰略的企業,在變幻莫測的市場和不斷來襲的風暴面前紛紛倒下,而我們正是依賴與時俱進的企業戰略后來居上,取得了行業矚目的成就?!?/p>

    人心齊,泰山移

    “舜宇發展靠什么?”王文鑒說,“靠人?!薄叭藦哪睦飦?”王文鑒說,“錢散人聚?!薄叭藖砹嗽趺锤?”王文鑒說,“共同創造?!?/p>

    簡簡單單的三句話,道出了舜宇文化的豐富內涵和崇高境界。

    創業30多年,王文鑒始終把凝聚人心作為企業文化的核心。1994年舜宇進行股份制改革,王文鑒按照工齡長短、職務高低、貢獻大小,把公司股份分給包括食堂員工在內的350多名員工,自己的股份只占了6.8%。之后,舜宇又進行了4次大規模的“錢散人聚”,王文鑒的股份進一步稀釋,而持股的員工數不斷增長,如今已經有2600多人獲得了公司股份。

    王文鑒對自己極為苛刻,對科研、人才投入卻“一擲千金”。他大力發展以“產學研結合”為特色的科技創新之路,堅持大手筆為技術人才提供研發經費、試驗設備、辦公用具。1995年,因為杰出的貢獻,政府獎勵王文鑒一塊金牌,結果他卻讓人把金牌打成了41枚戒指,自己留一枚,剩下的分別送給了40位業務能手。不僅如此,2010年他以1億股股份重獎公司的優秀干部員工,開創了省內大手筆員工股份獎勵的先河。截至目前,公司擁有一支近8000人的知識型員工隊伍。

    很多人擔心,企業股權分散會導致持股者產生懈怠,但事實恰恰相反。優秀人才的集聚效應,讓舜宇的綜合實力日益壯大,在技術和創新的路上漸行漸遠,同時迅速融入了跨國公司的生產鏈和供應鏈。短短幾年時間,舜宇便將市場延伸到世界各地,成為旗艦企業。

    腳踏實地,方能基業長青

    “我們惟實干,不投機?!眲摌I30多年來,王文鑒面對的誘惑有很多,也曾有過盲目多元化的教訓,吃過急于求成的苦。但好在懸崖勒馬,重回了正軌。

    “經驗教訓,讓我們認識到,在人才、資金、管理不到位的情況下,搞與主業不相關的多元化,搞到哪里死到哪里?!睆拇?,王文鑒在面對各種“高回報”的投資項目時,變得異常冷靜,進而潛心于光電制造業的精耕細作,致力于光電零部件的創新創造。

    做“名配角”照樣光彩照人。王文鑒說:“十幾年間,‘名配角’戰略顯示出巨大的威力。舜宇銷售從4億元激增到223億元,全球光學領域、車載領域、光電領域的國內外知名企業成了我們的‘名主角’,而我們也真正成為他們的核心供應商,‘名配角’的地位實至名歸?!?/p>

    王文鑒的創業故事令眾多人動容。政商學界都對王文鑒的創業歷程有過高度評價,稱其“開明、境界高”,稱舜宇的成功為中國民營企業指明了前進的方向。王文鑒坦然說,舜宇的成長,是中國改革開放取得巨大成就的一個縮影。作為創始人,我是幸運的,更是幸福的。新時代,舜宇有了新夢想。相信在年輕一代的帶領下,舜宇會走得更好、變得更強,成為基業長青的百年企業,成為先進制造的“中國驕傲”。

    (原載于2018年9月13日《寧波日報》第二版)

          

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    引用本文:
    《寧波日報》編輯部.“光電世界”追夢人[DB/OL].[2021-07-28].http://www.solarwaterheaterguys.com/ArticleInfo.aspx?id=1143479

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