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    文化當飯吃——杰克企業文化的啟示

    2021年06月01日 http://www.solarwaterheaterguys.com



    • [作者] 劉鵬凱
    • [單位] 江蘇黑松林粘合劑廠有限公司
    • [摘要] 猶太人常說:世界上最難的兩件事,一是把別人口袋里的錢拿到自己的口袋,二是把自己腦袋里的東西塞進別人的腦袋:在浙江臺州橫塘村,阮氏三兄弟打造的杰克集團做到了這兩件難事。他們一手拿算盤賺錢,一手用文化育人,將不起眼的輕工機械縫紉機打造成為世界第一。2021年6月初,借“杰克文化高級研修班”的良機,我有幸走進杰克,學習杰克文化。
    • [關鍵詞]  浙江 杰克文化高級研修班 長途汽車 制造型企業 營銷網絡
    • [刊名] 黑松林人

      [起止頁碼] 20-21

    猶太人常說:世界上最難的兩件事,一是把別人口袋里的錢拿到自己的口袋,二是把自己腦袋里的東西塞進別人的腦袋:在浙江臺州橫塘村,阮氏三兄弟打造的杰克集團做到了這兩件難事。他們一手拿算盤賺錢,一手用文化育人,將不起眼的輕工機械縫紉機打造成為世界第一。2021年6月初,借“杰克文化高級研修班”的良機,我有幸走進杰克,學習杰克文化。

    20年前,杰克公司的當家人阮德福與辦公室主任車建波偶爾聽到一場連云港企業文化學會會長李萬來先生關于企業文化的演講,文化主體意識被喚醒,他們認識到公司要持續發展,文化是一種競爭力。

    文化管理,通常要經過一番文化無意識——文化有意識——文化無意識的過程。對企業來說,到底是創造物質財富重要,還是創造精神財富重要?企業文化建設與企業發展戰略到底哪個為先?文化能不能當飯吃?如何用管理者的思維去驅動員工的思維?如何將企業的文化力轉化為執行力,形成整體的突破力、創新力?這是企業家常常會思考、探討的共同話題:走進杰克,李萬來會長用他第一次來臺州的經歷為我們“解鎖”。

    2001年4月,李萬來教授第一次去臺州杰克公司,早晨6點從上海坐上長途汽車來臺州,中午到杰克公司食堂用餐時,看到一則通知,“下午全廠停產,全體員工聽李教授講課?!笔谡n時阮氏三兄弟坐在第一排,六七百名員工準時、整齊、安靜,聽了一下午報告,無一人走動,你看杰克人這種謙虛好學真學的精神佳不佳,決心大不大?李萬來教授建議杰克公司盡快設立企業文化部,專人負責,搞好組織架構,便于開展工作。幾天后,企業文化推進部就成立了,像杰克公司這樣重視,雷厲風行推進企業文化的,不用說20年前,就是如今也不是很多。

    杰克公司在做大做強的過程中,始終重視建設與時俱進的企業文化。2004年3月,公司進行了一次大規模的企業文化普查和診斷,設計35個問卷,170個選項,向全員發放問卷調查,并根據結果繪制出企業文化導向維度圖表。

    2004年6月起,總裁阮積祥提出杰克人必須忘掉過去成績和輝煌,一切從零開始,進行二次創業在顧問李萬來建議下,推出杰克“65新長征,即在五年時間里,選擇5個當年紅軍長征走過的最艱難地段,行走65里路,讓50多名中層以上干部進行一次新長征,體驗當年“紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閑”的不屈不撓精神,以此修好自己的心力,激發杰克人二次創業熱情,綞煉一支不畏艱難的鐵軍隊伍。50多名高管參與新長征,用“和、誠、拼、崛”的企業精神把捤自己,與變共舞,帶領企業進入“自勝”境界。

    2009年,杰克公司抓住世界金融危機帶來的行業洗牌機會,放眼全球,并購了專注裁剪85年的德國奔馬公司,2017年他們又“宜將剩勇追窮寇”,收購了意大利襯衫制造商邁卡公司,并在次年再度出手,收購意大利牛仔制造公司威比瑪。他們聚焦行業資源,圍繞“聚焦、專注、簡單、感恩”企業核心競爭力,在跨文化管理的實踐中淘得真金,成為響當當的行業全球領先企業。

    杰克阮氏三兄弟的創業史,文化觀告訴我們:文化,不是看得見才去相信,而是相信才能看得見。文化是企業可持續發展的內生動力,企業文化決定著企業的戰略方向、經營理念、管理水平和員工素質。

    阮積祥總裁告訴我們,從前的浙江企業大多靠銷售驅動,可是未來制造型企業繼續依靠銷售,一條腿走路是難以行深致遠的。必須要加上研發這個硬核能力,才能在未來的競爭中立于不敗。阮積祥說,走出國門的中國企業,一定要充分了解當地文化和價值取向,需要心與心的溝通。

    2009年9月22日,中國國際縫制設備展覽會在上海新國際博覽中心開幕。杰克邀請了拓卡奔馬兩家企業的11位高管來中國參會,制造機會,讓這些從未來過中國、只能通過電視來了解中國的德國人,看一看現代中國的風貌:時尚現代的大都市,具有國際一流水準的展覽中心,還有務實高效的中國團隊。

    展覽結束后,阮積祥又邀請高管們赴杰克公司實地考察,讓他們親眼目睹杰克的現場管理、技術管理以及企業文化建設。臨別前,阮氏三兄弟在家中設宴招待這些德國客人,品嘗中國美食時,教他們學中國話,用中國筷子,讓德國高管團隊切身感受中國文化,感受中國人的熱忱和真誠。

    文化的整合,也是心靈的整合。一個企業,無論是是中國的,還是外國的,只有員工接受了你的文化,融入企業這個大家庭,企業才會有登高的梯子。阮氏兄弟以心換心,真誠換真誠,使德國公司對中國和中國企業有了更多的了解與信任,同時也對中國的經濟環境及未來的發展增添了信心。通過這次成功的并購,杰克公司在品牌、技術、營銷網絡、管理與人才等方面,實力大幅提升,為中國企業實現國際并購戰略貢獻了有益的經驗。

    杰克的成功經驗再一次證明,建設企業文化,可以提升企業的具體業務和業績。它的作用,不是替代員工的生產、經營、技術、設計、管理業務,而是為承擔這些工作的員工提供強大的精神動力和正確的理念指導。成功是一步一個腳印走出來的。杰克的夢想,功夫在詩外;杰克文化的夢想,功夫在詩內。

          

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    引用本文:
    劉鵬凱.文化當飯吃——杰克企業文化的啟示[DB/OL].[2021-09-21].http://www.solarwaterheaterguys.com/ArticleInfo.aspx?id=1190479

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