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    印刷造紙行業導入六西格瑪

    2015年09月08日 http://www.solarwaterheaterguys.com



    • [作者] 天行健企業管理顧問有限公司
    • [單位] 天行健企業管理顧問有限公司
    • [摘要] 近年來,造紙行業競爭激烈,產品價格持續走低,毛利率下降,期間費用高企等多重因素導致相關企業利潤空間收窄。通過六西格瑪管理,顧客和企業可以同時獲得滿意。
    • [關鍵詞]  行業趨勢 印刷 造紙行業 六西格瑪 思維方式 轉折 創新 持續改進

    造紙行業是國民經濟中重要的基礎原材料行業,行業具有技術密集、工藝復雜、資源消耗量大、污染重的特點。伴隨國民經濟的持續快速發展,中國造紙行業逐漸從粗放式生產向集約型發展模式過渡,中國已成為全球紙品產銷大國,造紙總產量和消費量已經躍居世界首位。

    近年來,造紙行業競爭激烈,產品價格持續走低,毛利率下降,期間費用高企等多重因素導致相關企業利潤空間收窄。通過六西格瑪管理,顧客和企業可以同時獲得滿意。對顧客而言,以最低可接受的價格及時獲得了最好的產品、對企業而言,則是以最小的成本和最短的周期實現了最大的利潤。下面看看咨詢公司的分析造紙行業推進六西格瑪步驟的三個時期:

    一、加速期

    六西格瑪導入期的成功之日,也是新的轉折之時。六西格瑪的導入,企業可以獲得初步的結果,也有了實施的熱情和積極的參與者,一些冷眼觀望乃至反對的人也開始轉變原有的觀念,但這時是一個關鍵的轉折點。如果沒有下一步的正確部署,六西格瑪就會是一個短期的流行并走向失敗,而且一旦熱情冷卻,就猶如一盤“冷飯”,今后要再次“蒸熱”的難度就會更大。在這一轉折點上應當引入“加速實施過程”,使六西格瑪從試驗性實施向企業的一項長期管理活動過渡。要實現這一轉折,造紙行業六西格瑪咨詢公司認為應當:

    1、制定六西格瑪財務預算、核算和審計辦法,使財務人員介入六西格瑪活動。

    2、建立項目成果發布、分享、認可和獎勵制度,激勵六西格瑪黑帶和團隊。

    3、加大培訓力度,形成六西格瑪倡導者、資深黑帶和黑帶這一關鍵群體,以傳遞六西格瑪領導力,促進六西格瑪咨詢公司在造紙行業其他各大行業的廣泛實施。

    4、建立六西格瑪管理程序,包括六西格瑪組織結構以及項目選擇、立項、跟蹤和總結的全過程管理程序。

    二、成長期

    所有實施六西格瑪的企業都會遇到這樣的困難,其中最重要的一個原因是經營環境在不斷變化,總有新技術、新方法和新政策等出現。造紙行業為了獲得持續發展,需要不斷地將六西格瑪工作拓展到公司的所有方面,包括用六西格瑪促進新技術的應用,促進創新和新市場的開發。要成功地在這一點上實現轉換,造紙行業六西格瑪咨詢公司必須完善其支持基礎:

    1、完善六西格瑪管理的組織結構,將其對六西格瑪咨詢管理職能充分展開,強化最高管理層對六西格瑪管理的系統、定期評審,并使已關閉的項目持續產生效益。

    2、拓展六西格瑪的實施領域,如加大六西格瑪管理方法在非制造領域的應用,用六西格瑪設計促進創新和開發工作,將六西格瑪管理沿供應鏈向供應商和顧客延伸等。

    3、完善六西格瑪培訓體系,擴大培訓范圍,加大黑帶、綠帶占員工總數的比例。

    4、使六西格瑪管理與企業戰略策劃、部署和經營過程結合,強化六西格瑪與顧客要求和市場發展趨勢的結合。

    三、成熟期

    最后一個轉折也許是最困難的。將六西格瑪融入造紙行業的企業,成為人們的一種工作和思維方式,確實是很難用時間表來預計其實現時間的。實際上,前面幾個階段的努力,都是在為這個階段打基礎。這個轉折的關鍵是將六西格瑪與公司其他管理活動有效地整合,進一步強化經營管理過程,建立完完善的績效改進體系,強化人們觀念和行為方式的改變。要實現這一轉折,造紙行業六西格瑪咨詢公司應當:

    1、使六西格瑪價值觀與公司的使命、愿景和核心價值觀高度融合,強化人們觀念和行為方式的改變。

    2、將六西格瑪與組織其他管理戰略、管理體系和改進方法整合,建立高度整合的全面質量管理或卓越績效管理體系,高度整合的持續改進、創新和知識分享體系。

          

    引用本文:
    天行健企業管理顧問有限公司.印刷造紙行業導入六西格瑪[DB/OL].[2021-09-21].http://www.solarwaterheaterguys.com/ArticleInfo.aspx?id=973857

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