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    企業發展戰略規劃拉開帷幕(圖)

    2018年07月30日 http://www.solarwaterheaterguys.com



    • [作者] 《龍信》
    • [單位] 龍元建設集團股份有限公司
    • [摘要] 本次企業發展戰略規劃,聘請了知名咨詢公司中投咨詢作為顧問單位。雙方就此次戰略規劃項目的背景、主要內容、工作安排和預期等作了坦誠溝通并交換意見。
    • [關鍵詞]  龍元 建設 管理 投資 施工 賴振元
    • [刊名] 龍信

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    2017年12月9日下午,龍元集團企業發展戰略規劃啟動會議在總部二樓會議室召開,董事長賴振元、總裁賴朝暉及集團高管、部門總經理等出席會議,分公司以視頻方式參會。會議由集團副總裁兼企管部總經理張黎主持。

    本次企業發展戰略規劃,聘請了知名咨詢公司中投咨詢作為顧問單位。雙方就此次戰略規劃項目的背景、主要內容、工作安排和預期等作了坦誠溝通并交換意見。

    2014年以來,龍元集團通過進軍PPP市場,已初步實現從單一的建筑施工總承包模式向投資-建設-運營的PPP模式轉型。由此而面臨的宏觀環境、行業環境及內部管理環境等均發生了巨大變化,管理難度與復雜程度顯著提升。在此轉型升級的關鍵時期,亟需系統考慮并認真梳理未來發展的諸多問題。因此,經集團決策層研究決定,啟動編寫集團未來三年(2018-2020年)的企業發展戰略規劃工作。

    賴朝暉總裁在會上說,對龍元集團來說,制定企業發展戰略規劃是首次,也是我們未來幾年努力實現戰略目標的起點。所以我們要制定高標準的、具有行業引領作用并切合自身實際戰略發展方向和戰略執行路徑的規劃。黨的十九大剛結束,在世界范圍內獲得了高度評價,到2035年全國需要完成的主要目標和任務都已確立,對應到企業就是發展空間。通過供給側改革,將會有更多的民營企業參與到基礎設施建設領域,這個市場十分巨大。行業內近幾年最重要的變化就是PPP,已經落地的項目有8萬億,其中70%的中標人是具有施工企業背景的投資人,帶動的項目在全國施工項目中超過10%(對應約20萬億的施工總額)。這部分投資在通過建設、管理后形成資產,隨著資本市場的開放,資產通過各種方式進入金融資本市場被交易。我們未來的市場機會正在逐步從原來的建筑施工轉變到項目投資、建設管理、資產運營以及資產的證券化、產業化。我們的角色也將逐步從純粹的建筑總承包公司轉變成資本化投資公司。在過去的三年中,集團的PPP項目業務量從2015年占全部業務量的1/3,到2016年占到60%——超過傳統施工業務量。PPP項目的利潤從2015年還尚未產生,到2016年帶動集團利潤增長78%,到2017年,PPP項目的利潤將會超過傳統施工業務。無論從外部環境的機遇還是從企業自身的發展來看,未來三年對龍元來說都將是非常重要的三年。希望能與中投咨詢有一次非常愉快的合作。

    集團副總裁兼企管部總經理張黎說,希望通過此次戰略規劃能夠明確集團愿景、使命及戰略定位,系統梳理集團總體發展目標、產業組合、業務發展戰略及戰略實施路徑等問題,統一管理思想、提升員工凝聚力,引領推動企業可持續發展能力。

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    引用本文:
    《龍信》.企業發展戰略規劃拉開帷幕(圖)[DB/OL].[2021-09-21].http://www.solarwaterheaterguys.com/ArticleInfo.aspx?id=985545

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